要想成功，你首先必须是正确的。成功。互联网产品的下一个定义。本文中& ldquo成功。指的是独特的品牌价值，可观的用户数量，可靠的盈利模式。按照这个定义，互联网新产品的成功率可能不到1%。一些不成功的充当炮灰的互联网产品，勉强能坚持几年，但最终都会化为粉末。如此高的失败率可能有几个原因。
一、马太效应
马太效应是指好的更好，坏的更坏，越多越少，越少越少的一种现象。可以概括为& ldquo任何个人、团体或地区，一旦在某一方面(如金钱、名誉、地位等)取得了成功和进步。)，会有积累的优势，会有更多的机会取得更大的成功和进步。& rdquo互联网的马太效应有两个驱动因素，渠道的扁平化和体验的单一化。
从渠道来看，相比传统行业对渠道的依赖，互联网到达成本为零。你可能会选择家门口的便利店，哪怕牛奶要五毛钱，但比大超市少花15分钟；但是，要到达任何一个网络站，只需要输入URL & mdash& mdash用户自然会选择自己知道的最大、最好、最有名的互联网产品，直到形成牢固的使用习惯。渠道差异导致的市场多元化在互联网上几乎不存在，最大的就是恒大。
从体验上来说，对互联网产品的感知，大部分只是靠脑补来完成的。盯着小屏幕动动手指就行了。与真实体验相比，互联网所触及的身体感知是极其单调的(即使是强烈的)。简单来说就是产品之间的高度同质化。什么& ldquo极致体验& rdquo都是自吹自擂。同类型的两个app之间的差别，可能远远小于岐山肉末面和重庆面在口感上的差别，甚至小于正宗重庆面和上海改良版微辣重庆面的差别。
总的来说，互联网的马太效应体现在，互联网注定在同一个需求领域只有少数有实力的幸存者，而用户需求本身是有限的，可开拓的市场也是有限的。
二。单一盈利模式
这个问题在国外的情况不错，但是在国内非常突出。国内互联网服务向用户收费的主要方式是多人游戏。这意味着小而美的个性化产品很难生存。单一的盈利模式迫使互联网产品越做越大，进而实现巨大的流量。
如果追求巨大的流量，那就只能从大众需求市场切入，符合大众口味。那么可以预见:红海欢迎你。在红海当中，在马太效应的影响下，失败率高是完全符合逻辑的。生存是个奇迹！
三。势弱
传统行业的成熟在于其极其复杂的行业生态系统，各有各的功能。做一个传统行业的事情，比如开一家面包店，不一定要自己粉刷墙壁，更不要说培育小麦了。只有一个有独特竞争力的部分需要做好，剩下的可以承包给专业团队。
然而，互联网行业的情况并非如此。任何一款新产品的推出，从策划到愿景，从研发到运营，从推广到销售，几乎都要自己承担。内部分工越来越细，外援不靠谱多了。你可能有创新的想法，但R&D可能跟不上；可能产品体验很好，推广资源可能跟不上；运营可能比较强，产品思路不太清晰。简而言之，所有的跨域环节都要自己去做，每个环节的落后都可能拖累整个项目。
然后，冲突出现了。一方面，马太效应驱使新产品尽可能远离红海，开拓新市场；另一方面，新产品团队无法从行业生态中获得足够的帮助，必须向全能型发展，这就提高了创新的门槛。
综上所述，互联网新产品成功率低是必然的。马太效应放大了成功者的成功，却把失败者的失败视为必然。
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