阿里滚动式裁员,职场阿里味来了?

如果你是互联网人,一定对这个词不陌生,特别是在一些职场社交类的app中,这个词被提及的更多,并且随着互联网裁员风一直在吹,阿里滚动式的裁员今年到现在陆陆续续为社会输送着人才,很多别的公司员工会有一些原阿里的员工的新同事,毕竟人也要上班干活不是,这时候很多人就会惊呼”别来,味太冲”“卷B别来”等类似字眼,其实大可不必,但是如果是空降原阿里高管,那可能就真的不一样了。

首先我们来说说什么是阿里味,我收集查看了一下大家认为比较普遍的列举几条:

1、Ppt汇报,扯各种高大上名称。一个圈套一个圈,左侧一个供给链,右侧一个消费链,中间能打通就形成生态了,项目执行就是各种资源争夺。将人员时间资源化是互联网企业通病,为了自己业务的完成情况,出现资源抢夺的情况也就不奇怪了。

2、跨部门合作中,沟通协调会出现态度不好的情况,当然这个和阿里的考核方式有关,做事情先问对自己、部门、业务有什么好处,考核方式以结果导向,过程中需要协调资源全是自己去处理,争抢资源的情况也是时有发生。

3、对下属或者叫团队内,主管经常说话说一半留一半,布置的事情说的不够清晰明确,喜欢藏着掖着,很多事情也没有及时与下属同步到位。

除了以上这些,当然被人诟病最多的其实还是阿里的考核方式以及pua文化,通过打击否定员工,让对方感觉有这个工作已经是很好的选择,然后继续卖命一年。

关于这,网上一个很有趣总结:

其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级xx,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。xx这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷,它是有一些差异化在里面的。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外,提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的xx去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

这一段看似很对,也站高纬度,但是你会发现他是通用的,套在各个行业各个岗位都能完美匹配,这个也算是对阿里文化的经典总结吧。

说完这些,我们知道了所谓的阿里味,其实就是向上管理,向下压榨,抢功我来背锅你去的这些常规操作,如果是阿里集团总部有这个文化其实影响力还没那么大,如果钱给足其实真的也还好。字节、拼多多、华为的考核其实也都很残酷,361或者271的考核不比3.25好多少,钱给到位是一方面,另外还有一个就是阿里作为营销流量起家的公司,需要发声,成功的时候有多风光,出了事的时候也就有多关注。

凡事都怕但是,阿里这些年向社会输送了大量的人才。有功成名就,大厂退出开始创业准备实现自我,也有年近35被毕业的同学,畅想着事业第二春,他们带着阿里的光环,带着前橙会的资源,也带着阿里味在余杭、在杭州、在江浙沪、在全中国生根发芽,但他们唯独没带的是阿里的或者大厂的待遇,而这也是我个人阿里味被人诟病的原因之一。

我可以接受你的价值观,并愿意为之努力,但你得给出相应的报酬。华为、字节的加班也很凶,但最少钱到位了,阿里本身的也是到位的。但是多少的阿里系反而是给不到位的,正如某位大佬所说:员工要离职,无非就是钱没到位和心委屈了。如今这么卷的时代,打工人想要的无非就是钱到位。

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