SEO外包分享-为什么我这个网站失败了。

　　去在网络营销的公司呆过，在里边的SEO事业部里做事，主要工作是做SEO外包。做过的达标的网站，也忘记得七七八八了，可是失败的却记忆犹新，因为你没达标，做一个失败的网站吸取到的教训，不少于10个成功的网站的总和。

　　两年前，公司接了一个皮鞋资讯站的订单，金额6位数（具体数据不透露）时间是12个月，在所有订单都欣欣向荣的背景下客服愉快地把网站送到了我们小组的手，然而，在整体达标率不低于95%的前提下，我们失败了。究竟是什么原因导致了我们失败，现在回头来写自己这段经历与广大站长探讨之。

1.定位不精准

　　当时团队有一个产品经理，两个SEO，两个程序员，5个编辑，外链采用外包方式。这样的搭配方式，做了一年，活生生地把当时要做皮鞋资讯领导站的雄心壮志，磨成了一年后的垃圾站的现实。现在想来，或许我们定位专业做皮鞋资讯会更好点，每个编辑负责一个栏目内容，可偏偏我们却把能想到的都掺到网站里，包括皮鞋设计素材、鞋厂招聘、论坛、问答、视频。是当初整个团队高估了自己还是缺乏实事求是的精神，我想两样都有，我们把自己想成了皮鞋昵图网，皮鞋51job，皮鞋天涯，皮鞋知道，皮鞋优酷！多么痛的领悟，经历了一次一次的开会研讨，逐渐逐渐把不擅长不切合实际的领域都削减后我们的网站原来的面貌已经被改的体无完肤，直至大半年时间过去，我们才完成了进度20%。

2.执行力不足够

　　我们10个人员的编制，在别人看来完全满足网站运营的各种需求，然而我们的实施过程，程序员A每天任务量少打打酱油就完事，程序员B功力不深厚，一个小问题要研究半天。5个编辑，有2个是本组专职的，还有3个是要负责其他组部分栏目的，文章编辑任务偶尔完成不了，拖慢部分栏目上线进度。2个SEO，一周开三四个报告会议，指出未完成任务的原因，还要为其他达标项目做报表，检查部分外包结果，三个字概括：有点乱！完全不能进入全心全意掌控的状态。更要命的是双休制度，每到星期五下班前没做完的事，肯定是拖到下个星期一，而每周的第一个工作日，似乎每个人的脸上都挂着倦容。如此的执行力，显然是称不上尖锐部队。

3.内容不精

　　整一个编辑团队，最多经验的是3年，带领其他4个小编，每天完成1篇原创，10篇伪原创。除了老编辑的文章能称得上稍微专业点的，其他四人显然文笔有点生硬，创造的内容经常被网友指责质量不佳或者SEO知识缺乏，总不能达到我们理想的状态。半年时间，网站最高峰时1000个搜索ip，最大的“皮鞋”这个词做上稳定第一两个月，过后被降权，经过多轮改版变成半死不活状态。

　　说到这里，应该有人会指出我们还有个问题：没有坚持！这也有部分原因，因为事业部总监在项目周期还没完成时就建议不继续做该项目了，导致军心动摇。另外一点，一开始我们就走得有点偏了，结合起其他因素，失败不远远是两项原因在起主要作用。另外该网站的网址不给出来了，因为目前换了团队在经营，而当时我们也签了部分协议。

　　做网站的人，如果你失败了你不应该感到难过，因为这可以给你带来更深刻的反思以及更多的教训。相信失败过也是每个成功的站长的真实写照，总的来说失败多一次，走得离成功也近了一步吧。我把这次失败的经历写出来，希望可以与各位一起共勉之。