领导者如何树立权威？骂人罚款太愚蠢，3招掌控下属

领导管不管得住人，就看有没有权威。

一个领导，能够严刑峻法、狠辣果断，下属必然畏惧。可若是领导心慈手软，太过善解人意，做事拖泥带水，说明权威不够，很难让下属信服。

如今这个社会，想靠老一套来管人，无异于痴人说梦。

骂人、罚款这样的方式早已过时，显得太过愚蠢，一般的高手往往会用以下这3招，收服下属，掌控团队。

第一招：既仁又狠

为什么都说国贼曹操，可偏偏有那么多的能人异士跑到他的手下，为其效命呢？因为曹操广施仁政。

从一个例子就能看出来：

张绣害死了曹操的儿子，而且三番两次的倒戈，即便如此，在他又一次归降之后，曹操还是对他委以重任。由此可见，曹操胸怀之大，礼贤下士，只要有才能，皆可加官进爵。

当初，陈琳的文章把曹操的骂的狗血淋头，不但没有找他的麻烦，反而还将其奉为座上宾。

曹操对待手下的将士，不可谓不仁。但他该狠的时候从不心慈手软，孔融鼓吹笑道唱反调，那就用不孝来杀他；许攸目中无人，被许褚当街斩杀。

曹操对待下属的有着自己的原则和方法，主要就是两个字：

①、仁

下属是个贤才，而且愿意听命于自己，必定以礼待之。

作为领导，就应该要有胸怀，才能容纳天下人才，且让他们为自己所用。

当然，仁不能没有原则，否则便成了妇人之仁。

②、狠

下属若是不听话，还经常唱反调，那不管你多么有才华，都不会有好下场。简单来说，只有一句话：“顺我者昌，逆我者亡。”

身为领导，如果连这点王霸之气都没有，又如何能够驾驭下属，掌控团队。

手段够狠，才有威慑力，否则，人人都会效仿许攸，居功自傲，目中无人。

当然，狠不能没有底线，否则就成了暴君。

第二招：既刚又柔

比如麦当劳，追求质量、服务、快捷和清洁，为了给消费者最好的体验，他们制定了严格的运营制度。每一个岗位都有明确的职责和考核细则，条款非常之多。

麦当劳能够成为全球知名的企业，便是得益于这样刚性的管理模式。

不过，除此之外，麦当劳也很懂柔性管理，把人性化体现到了极致。

比如：每年都会拨款给医院，作为为员工们保留床位的资金。只要员工或其家属有需要，都能第一时间接受治疗。不仅如此，每个员工生日都会享有公休日。

所以，从麦当劳的案例中，我不难总结出，作为领导管理下属，一定要记住两个字：

①、刚

对待下属，在工作上，该怎么办就怎么办，绝不能有任何放松。制度就是法律，任何人都不能触犯，严格按照规矩来。

你越是强硬，越是循规蹈矩，下面的人就越听话。

②、柔

做管理要刚柔并济，该人性化的时候也应该通情达理，适当的放松。比如，该给下属的福利待遇一点都不能少，这既是一种心理上的安抚，也是维持严厉法规的重要助力。

第三招：既拉又打

诸葛亮在下定了北伐的决心之后，为了免除后患，打算先收服南蛮。因为他知道，一旦自己出兵北伐，南蛮肯定来骚扰。到时候，腹背受敌，将会陷入两难。

索性，先解决掉后方的麻烦，七擒孟获，让藤甲军伤亡惨重，彻底打服了南蛮人。

很多人可能不懂，为什么诸葛亮三番五次的要放了孟获呢？

其实，这就是诸葛亮的高明之处，又拉又打。一方面战胜藤甲军，并且擒住了他们的首领，展现出自己的绝对实力；另一方面，只抓不杀，展现仁义，想靠此举来拉拢人心。

因为一旦杀了孟获，对方群龙无首，很可能会激化矛盾，到时候就不是短时间内能结束的战斗了。即便能打赢，那也会元气大伤，丧失了北伐的可能。

所以，作为领导就应该像诸葛亮一样聪明，收服刺头，记住两个字即可：

①、打

对付刺头，不把他们打疼，他们就不知道你的手段。只有如此，才能打得他们彻底服气，震慑所有人。

②、拉

打一个巴掌要给一个枣，让他们知道疼，不过也要懂得安抚。否则，面子上过不去，别人想下来，也没台阶。

总而言之，掌控队伍，收服下属，上述这3个绝招你不可不学。

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