如何做一个让下属又敬又怕的领导者？记住这4个“成语”，足矣

在团队管理过程中，要想把我管理的位子坐稳，真正掌控队伍，并非易事。

比如，提拔了一个下属，其他人难免会心中不服，如何安抚？

比如，奖励了一个下属，同组人心中不满，该怎样说服？

比如，每个人都有自己的特点，该如何管理？

……

作为领导，若是无法解决众口难调的问题，终究不会被认可，始终会存在一定的隐患。

有时候管理太松，下属不听；管理太严，下属又走人。

要想把握好分寸，掌握好尺度，看上去容易，做起来难。

如果真的想成为一个合格的领导者，让下属对你又敬又怕，只需要记住以下这4个成语足矣。尤其是最后一个，至关重要。

第一个：剿抚兼施

作为领导，要想让下属乖乖听从命令，就一定要懂得巩固自己的权力。

做好以下2点很有必要：

①、清除反对派

谁敢反对你，和你对着干，立马将其清除，绝对不能心慈手软。

对敌人的仁慈，就是对自己残忍。

即便你动了恻隐之心，也会埋下隐患，给自己的管理设置障碍。

②、顺我者昌

对于还在观望中的人，要懂得及时拉拢，给他们好处，施以恩惠，才能留住人心。

制造两种极端的对比差距，才能诱使他们站队。

领导最忌讳的就是随意树敌，激起群愤，要学会建立属于自己的势力。当你有了支持者之后，推行政策，执行决策都会变得轻松许多。

第二个：难得糊涂

古语有云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”

很多时候，在管理下属时，要学会睁一只眼闭一只眼，千万不能太较真。不管是什么行业，一旦把所有的遮羞布都扯掉，那肯定是不堪入目。

作为领导，要明白以下两个道理：

①、给下属留面子

人非圣贤，孰能无过，下属犯错很正常，只要不是原则性的错误，适当的给他们留点面子和一个改过自新的机会。

如此，下属必定对你感激不尽，忠心耿耿。

②、深藏不露

偶尔装糊涂，能让下属摸不清你的套路，从而更方便今后的管理。

越是看不透你，猜不透你，下属就越害怕，越敬畏。

如果什么都能被看穿，什么都写在脸上，过于一丝不苟，反而会少了许多的神秘感，不利于管理。

第三个：推功揽过

身为领导，要想得到下属的敬重，一定要给他们足够的好处。优先考虑下属和团队的利益，把自己放在第二位，才能让人信服。

越是舍己为人，越是大公无私，越是受人尊敬。

高明的管理者会懂得做好以下2点：

①、让功

把功劳让给下属，帮助他们成就自我，也是你领导有方的最有力证明。

一方面，可以拉拢人心，得到大家的支持；另一方面，还能博取一个好名声，树立好形象，受人尊敬。

②、揽过

下属犯错，领导理应负责，承担一切后果。这是作为领导的职责，也是个人有担当的表现。

有福同享，有难同当，遇事冲在最前面，这才是一个真正令人信服的领导。只要做到了上述这两点，何愁没有下属为你卖命？

第四个：奖罚分明

领导要把队伍带好，奖罚一定分明。

下属立功，该奖励的必须奖励，绝不能拖延，也不能打折扣；下属犯错，该有的惩罚绝不能少，这是维护制度的权威。

奖励下属，是对他们的激励；惩罚下属，则是帮助他们改进和成长，变得越来越强。

领导维持公平，做到一视同仁，绝不徇私枉法，刚正不阿，就是在巩固自己的地位和权威。

总而言之，带团队，当领导，要想下属敬你，怕你，一定要记住上述这4个成语。

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