做微商的是越来越多，但不代表做微商就一定就会挣钱!有些晚上也是以失败而告终!所以有些微商就开始寻找微商团队的帮助!帮助自己更好的发展!那怎么寻找微商团队呢?微商团队到底怎么样呢?所以今天小编就为大家整理了有关如何寻找微商团队合作的内容!给大家一点参考!接下来就一起看一下吧!
微商团队创始人，号称是有上百上千人的团队，如果每一个品牌方都不知道他们的实际情况，那么是很难攻破，若想攻破必先了解其问题根源，也就是他们缺什么，需要什么?
经常有些盆友来找我要一些团队创始人的联系方式，希望我能帮他们穿针引线。我基本上都是回绝的，我会这么说：微商是认人不认产品的，找来了微商大团队，他们绝不会仅仅是帮你卖货这么简单。所以一些传统企业品牌都会有一个特别搞笑的说辞：能不能你来帮我卖货，然后我给你股份，我来供货!
这是最愚蠢的做法，说出这句话的人根本就一点都不懂微商团队如何裂变，甚至是门外汉，也极有可能就是没钱。
没钱、没格局、没魄力。什么是股份，能赚钱的才叫股份，不能赚钱的那叫负债，股份是随便就可以要的吗?或者是随便都可以给的?那么容易给出去的股份其实也就不值钱了。
一般大公司跟微商的团队谈，那就是专业，切到痛处，提供价值。微商大团队缺微商产品吗?不缺，因为随时他都可以到工厂OEM一款产品出来!微商大团队缺钱吗?缺，因为钱永远赚不完，但钱不是最主要的需求!微商大团队缺模式?不缺，因为能赚钱的模式就是最好的模式，你拿一个还不知道能不能赚钱的产品或者模式给人家，能接受吗?答案是否定的!
传统微商团队的问题在哪里?
1、大团队，上万人的团队，啥都不缺微商团队如何裂变，缺的就是每年的新品以及供应链，别随便让他们帮你卖货，只能说合作贴牌，有人，有钱，有影响力，肯定做自己牌子了怎么会做你不出名的牌子帮你做事?
2、中小团队仍在挣扎与裂变中，需要的东西比较多，比如说专业化、流程化的东西。
这里我说出几个痛点，有一个算一个，你们看是不是都对上了。
中小团队缺的东西无非这几种
A、专业化的微营销培训系统可协助他们做招商和稳定团队;
中小团队基本上都是一个老大包办了所有事情，比如给美工提供设计的思路，想到什么就做什么图片;’给自己的代理做培训，零零散散的培训，自己讲课不够系统，做得出来将不出来;日常的维护团队和打造;还要做招商活动招代理。这些事情的工作量很大，全部都是自己包办，也没有自己的工作流程。
B、可造势宣传的影响力背书、活动资源、媒体资源，也即是说现在中小团队需要放大自己的影响力。
为了更好的招代理。而且是更官方，更给力的宣传更喜欢，比如品牌上过某电视栏目，或者直接有渠道和能力上;线下的聚会活动高逼格有范儿，让他们参加的同时他也可以向身边的盆友宣传。
C、团队管理和裂变
团队虽然一直在出货，但一直裂变不是特别大，团队的活力，各个成员之间的相互交流和互动特别少。团队没有太大的动力，但没有什么目标性，三分钟热度的特别多。团队做得好的做得不好的，到底要关注哪些人?
这些都是问题，简单来说：大团队你嗑不下，不可能做你的牌子，中小团队面临着转型的问题，培训体系及专业的培训指导给自己的微商代理;需要提升自己的影响力还有团队如何激发潜能等
下次找微商团队合作，你了解到他们的问题你才有的谈，别一开口就是合作分股份，那样一看就是没有料，没有底气，没有筹码的人。玩不转!
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