所有品牌方最头疼的就是代理团队管理。因为人心人性是最难琢磨的,一堆人凑一块,怎么加强团队凝聚力,怎么健康循环裂变,并非那么容易。微镖局365金镖王推荐的这套3合1管理体系,已经成功激活多个代理团队。3合1管理体系,提纲挈领,一劳永逸。
一、塑造信念+稳固心态
比如女生,她们会喜欢跟着一个没有安全感的男朋友么?应该没有吧。同样的,我们也不愿意跟着一个没有信念的团队!假如你跟了一个团队,你自己都不知道到底能不能赚钱,你自己都没有自信,那这样的团队,肯定活不长。微商团队如何裂变
所以,我们要塑造团队信念,用语言、行动等方面来传递出“跟着我(我们)一定可以赚钱,跟着我(我们)一定可以年入百万”的信念,传递给你的成员。对团队成员的心态,不要放任不管!否则没过多久,团队成员就会觉得前途渺茫,丧失自信!
另外,我们不仅要塑造他们会赚到钱的信念,还要让他们学会用平常心去面对刚开始的失败和不顺,要耐得住寂寞,要沉淀,才能厚积薄发!心态稳固了,团队就不容易散。
二、考核标准+奖惩方案
每周、每月设置好考核标准,达到要求者就送东西。比如一个月的业绩超过100单,可以赠送一份精美礼品,或者免费晋级等等。
当你的奖励越丰富,那么你的团队成员前进动力就会越大!特别是免费旅游!连续几个月业绩都达到考核标准就送XXXX元免费旅游一次。当然这个东西得看你自己所销售的产品和利润来衡量,总之就是要设置一个考核标准。
那,反之,就肯定是要定制惩罚制度。没有在规定时间内,完成规定任务,那就得罚了!有的微商团队非常严格,每天都要在固定时间完成固定任务,甚至每天都要出2单零售,没完成就得自罚。如果我们的产品适用人群比较广泛,只要肯花费时间,不断地去加人或者私聊,基本每天都能出单。每天就这些任务反复操作:加人、私聊、发圈。而很多人都会找借口说没空或者没自信,那永远不可能出单!
其实不是我们出不了单,只是自己没有去做而已!当我们教会了团队成员方法之后,我们要做的就是逼,要逼着他们去做。逼成功了,他们反而会感恩你。当然前提一定是:系统性、实操性的培训知识要先普及给成员!
三、鼓励赞美+树立榜样
我们的团队里面都会有那么几个比较迟钝的人或者比较懒的人等等,我们要做的不是去骂他们,而是去鼓励他们,赞美他们,给他们动力!
另外,如果有表现优异的代理或者团队长,一定要树立其榜样,给到其权益,在群内宣扬。这样一方面,这位被表扬的代理会继续保持节奏,而群内其他代理,也会积极努力看齐。荣誉谁都想要,何况还有实实在在的兑现权益!
做好这3点,团队管理、裂变,轻而易举
本文来自投稿，不代表重蔚自留地立场，如若转载，请注明出处https://www.cwhello.com/124809.html
如有侵犯您的合法权益请发邮件951076433@qq.com联系删除
