今年年初的时候王老板开了一家快餐店，刚开店时王老板激情满满，信心十足。
可是店开了一个月后，王老板好像变了一个人是的，整天没精打采的，脸上一点笑纹都没有。
据他老婆跟我讲，王老板为了开业能火爆，开始打折、降价、发传单，总觉得便宜了顾客就会来，确实搞活动这几天生意非常火，可是活动一停，生意一天不如一天，营业额和客流量一天比一天少，王老板立马就像被泼了一桶冷水，信心一下全无。
这时候王老板的老婆一看不好，如果再这样下去赔钱不说，王老板的身体也得熬垮了。于是通过一位朋友联系到我们。
新店开业一个月后没生意，这种现象现在太常见了，可以说10家新店里面得有8家店会发生这种现象。
之所以这么高的失败率，就是因为很多新店老板在做开业营销时存在一个误区，总是觉得开业人越多越好，其实这个观点不对。
对于一个新店来说，能火不火，其实不是看开业有多火，而是看开业后的三个月。
一个新店要是都想开业火爆，开业前几天，并非客人越多越好。
就连海底捞一家上市公司，都不敢大张旗鼓的开业，都是先开三分之一、再开三分之二，磨合到一定程度后再全开。
知道海底捞为什么这么做吗？
对于开业初期最容易出现的问题就是：缺乏配合。
餐厅在开业运营阶段，无论是前厅还是后厨人员，配合都还处于磨合阶段，缺少默契。如果开业期间顾客大量涌入，餐厅的承受压力就会变大。
带给进店顾客的体验感就会大打折扣，如此一来，头回客无法转换成回头客，对餐厅的损失是巨大的。
这就是海底捞宁可客少，也要保证第一印象。
如果开业期间，因服务水平降低而得罪第一批进店的顾客，不好的口碑就会在第一批顾客中形成，并且传播，可想后果如何？
你觉得一个不知名的新店产品、服务、都还不成熟，这样大张旗鼓的开业，生意能好吗？
之所以现在这么多新店开业一个月后没生意了，就是因为这些老板常常把促销当成营销用。
一套完整的营销策略，必须从前期的引流、到中期的留客、锁客到最后回收现金流，每一步都是环环相扣的。
做开业营销来很多人不是目的，目的是来看回头率。只有回头客多了餐厅才能一直火爆。
如果你的餐厅开业一个月后没生意，也不用着急就赶紧用餐饮逆袭营销，引流拓客，留客锁客，快速回收投资，简单、高效、快速落地，无风险，成本低！帮你彻底摆脱经营危机。
当然实体店营销中还有很多方法和策略可以尝试的，如果你想获取更多营销方案，可以看看公众号导流宝。导流宝提供各种免费的商家活动工具与活动攻略，并且拥有72投广告平台的广告资源，覆盖8亿多用户，分分钟带来1000客流量。
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