中国的很多老板都喜欢打价格战。
中国东北，大批贴地飞行的餐饮老板，酒水免费，小料免费，爆米花免费，小菜免费，就差吃饭全免了。
老板说，我们也不想这样啊，没有办法，同行都在这样做，你不跟着，就眼看别人店里满员，我们店里没人，没法，只能跟着一起来。
这就是薄利多销。
低价对应的是量，即便是量能达到，问题是多大的量，多少的利润才能维持多销带来的工作量和人员费用的增加，多销了，人工成本就高了。
即使多销成功了，可是品牌就谈不上了，从没有低价的品牌获得消费者青睐的，大家认可的名牌都是贵的，贵的才是好的，顾客都这样想。
但轮到自己经营，就变成了薄利才能多销，即使量大了，也失去了品牌。
还不仅这些，失去品牌的同时就是失去竞争力的时候，任市场宰割，任顾客宰割，最终沦为恶性循环。
那如果不搞价格战，有什么办法可以提高店铺营业额吗？我们调整了三个对策。
1、提高价值；（提高附加值）
一盘材料成本20元的菜，卖到100正常，卖到200有点难，卖到500很难。不能突破是因为你是厨师思维，是成本思维，而不是顾客思维和价值思维。
如果有了附加值，同样这道菜卖一万八也有人买。
比如一碗牛肉面，一碗卖2000多人民币，排队吃，还要预约。
比如98元一个的汉堡，吃过了的人反应不一，大多数人都是觉得不可能，直到亲自来了，看到，吃到嘴里，才开始相信。
边吃边感叹，这玩意这么贵还这么多人吃，真想不到。这是他自己思维定势了，拿自己的标准去想顾客的要求，严重跑偏。
人家都已经成熟的商业模式了，你才开始接触，你还好意思说，其实不是没人吃，是你没有吃过而已，你从来没有接触这种类型顾客群体的消费，所以，你以你自己的消费能力去判断，不是吃不起，其实是你吃不起。
这就是典型的没见到的就没有，不知道的就不可能的思维方式，如果是生活还好，如果是经营呢，如果恰好这个人是管理者呢？
最牛逼的经营者，将最简单的菜品卖出天价。
一万元的牛肉面，98元的汉堡。
你不信不代表没有，你不认可不代表别人不吃。
你以为的，不一定是你以为的。
比如，明前龙井，你喝不喝没关系，即使想，估计也买不到，和价格无关，真的没有。
“明前茶，贵如金”，西湖龙井招待G20会议上的国宾，“狮、龙、云、虎”四大字号，明前一共三天的采摘时间，头采只有4斤半的鲜叶，只能做出1斤干茶；再经过筛选、精制，每斤干茶，其芽头约在2万个左右，价格呢，你自己百度吧，我说，又说我胡扯了。
明前龙井，什么概念，就是一杯茶泡了一辆车进去。
比如，一道菜，卖58元，如果没有附加值就是一道菜，我们赋予文化内涵就是一道某菜系的代表菜，有价值了；
如果赋予原料的稀缺感，时令菜一年只有20天有，价值高了；如果是某某大师亲手掌勺制做的，附加值更高了。
这就是附加值飙升的方式，就像武夷山大红袍母树，无价无市，不能采摘，那价值呢？
物以稀为贵！
2、知道价值；（让顾客知道）
有了价值就要让顾客知道，不能藏起来，你搞个1970年的雪碧，咔啦打开了，顾客并不知道，这是一杯1970的雪碧，更不知道已经过期了，如果知道，就该投诉你了。
我们有个朋友的店里面生意特别好，原来可不是这样的，吃饭的人很少的，他们是如何改变的呢？
很简单，就是知道的价值。
具体是这样做的。
在点菜区，制作大牌子，上面提示顾客，本店点菜前10名的菜，第一道是：海肠捞饭，自2014年开业以来，已经销售了12850份，本店销量排行榜第一名，稳居第一名，霸占擂主地位已经200天。
其他的每个菜也都类似的单独介绍，几个牌子一挂，厉害了。一个月，这几个菜的点单蹭蹭的上涨，每天老板都是下班后统计了数据就加上去，开始老板懒得弄，最后，比谁都用心。
简单不，就这这样简单，记住，大道至简，没有套路。
越有效的事越简单。
复杂的都是剧本，都是连续剧，是故事。
这就是让顾客知道价值，而且是被动的，效果惊人。
你店里面应该怎么样让顾客知道价值呢？
3、展示价值。（主动去展示）
展示最好的方法就是做广告，主动的，不是被动的，更不要想当然想顾客应该知道。
有个经典的广告就是一个啤酒厂，生意下滑，找了一个咨询师去看看问题出现哪个环节，当厂长讲到每个啤酒瓶都要消毒的时候，咨询师问厂长，每一个都高温消毒，顾客知道吗？
厂长说，所有的都是这样干的。
咨询师问：顾客知道吗？
不知道！
那好，展示给顾客看，主动展示每一个啤酒瓶都高温消毒的过程。
于是，在以后的宣传里面都主动宣传高温消毒酒瓶，于是，啤酒的销量就上去了，大家都觉得这个厂子的啤酒干净。
每一家工厂都是这样做的，只是顾客不知道，没有主动的展示，他们认为所有人都知道，其实，顾客真的不知道，也没有其他厂家这样干，谁干谁就成了，而不是你想的行不行，这就是主动展示的价值，就这么简单和不可思议！
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