如果你操作过集团公司的SEO项目，你会发现有时候集团公司网站整改，有时候不是技术问题，导致SEO项目进展缓慢，而是内部审批。所谓“繁文缛节”导致整个项目，长期实施不可能一帆风顺。
相对于中小企业的网站优化，我们认为集团公司的seo优化是一个长期的roi评估过程。
如何应对集团公司的「繁文缛节」和网站优化？
那么，如何应对集团公司和网站优化的“红头文件”呢？
根据以往大型网站SEO的经验，我们将通过以下内容进一步阐述:
1。社交媒体
我们知道，对于集团公司来说，每个岗位都是细分的。社会化媒体营销和搜索引擎优化是两个团队，两者之间有一定的关系。
也就是借助社交媒体，引导彼此创造更多潜在的自然联系。这时候就要积极和各部门负责人交流意见，强调seo落地页的优化在某些方面可以帮助新媒体营销。
2。企业公共关系
之前我们已经写过一篇关于SEO公关的文章，强调你如何利用集团的公关团队来帮助你的SEO项目。
3。销售团队
我们知道，集团公司的销售团队在投资回报的预测上，尤其是在内容优化上，有着非常客观的话语权。对于销售团队来说，你可以在那里得到有价值的建议。
比如销售客户常问的问题，目标客户的反馈需求，这些都是长尾关键词布局的重要指标。
4。营销团队
线上线下的营销策略，其实都需要SEO团队的及时反馈。比如目标用户搜索特定产品关键词的兴趣偏好，仔细分析SEO统计的相关数据，你会发现很多意想不到的事情。
同样，seo也离不开营销团队的配合，比如:内容的病毒式营销传播，对品牌词搜索量的影响，对整个站点的推广权重有着非常直观的影响。
5。CMO认证
对于一个集团公司来说，cmo其实是一个非常重要的岗位。相对来说，各种预算审核理论上都需要经过首席营销官的批准。
简单的例子:对于一些集团公司和早期的垂直电商网站，外部链接的日均增长可能在几万到几十万之间。然后，链接建设成本有时甚至高达百万。
特别是当你购买一些高质量的导航链接时，没有CMO，我们很难推进项目。
所以在某些情况下，对于seo管理者来说，不仅需要先进的技术，还需要漂亮的ppt相关报告。
6。法律团队
相比集团公司，在整个网站优化的过程中，我们会召集大量的内容创作团队，全部由高薪的专业文案撰写。
在这样的公司里，生产优质内容的成本是很高的，而国内互联网的现状是一秒钟，他变成另一篇文章。面对这种情况，SEO团队显然需要法律团队的支持，定期邀请对方制定合理的维权方案，打击恶意催收和网站侵权行为。。
总结:对于集团公司的SEO项目优化，我们有时会遇到各种“繁文缛节”。为了保证SEO项目的顺利进行，你需要擅长做SEO技术以外的事情，以上内容仅供参考！
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