外贸企业成立后的一个重要步骤就是进行SEO，而中小企业一般没有SEO高管，选择外包服务是一个不错的选择。营销公司典睿网络认为，选择外包的主要原因是我们目前缺少这样的人才，或者是出于公司经营管理的需要而做出的行为。由于工作可以外包，这类工作基本不是涉及公司核心的工作，而是技术专业类的工作，比如网站建设、平面设计、文章写作、资料收集等等。从某种意义上说，外包团队是公司的一员。如果把外包团队和公司看成两个独立的个体，效果肯定不理想。因此，如何管理和考核外包SEO服务公司是一项非常重要的工作。我们做什么呢
很多人都不知道。大部分人会说:“因为不懂，所以外包，所以不知道怎么考核，只看结果。””然后问“你们招平面设计的时候，懂平面设计吗？那你如何评价他的工作？“如何评估应该一步一步来。随着你知识结构的变化，考核方式自然会变得科学合理。前提是你要学习，要前进。在这里，点锐网络提供一些入门级的思路来帮助你。
1。KPI要明确。
选择外包服务和给员工分配任务是一样的，KPI一定要明确。这个KPI是双方协调的结果，不能单方面制定。(最好以月份为准)
2。报告应该是清楚的。
建议您使用google doc完成报告提交。SEO团队会在每周五提交上面表格中的工作内容，然后花时间检查自己做了什么，提出意见，等待反馈。
3。外包服务的工作清单应该清晰。
很多人选择外包服务，也就是为结果买单。在这个过程中，我们需要知道他们会做什么。建立外部链接，优化关键词密度，优化页面描述等。，并且清楚地知道每个月必须做哪些工作，分阶段需要做哪些工作。这是你检查他们工作的依据。(每周工作内容)
4。建立有效的沟通渠道。建议每周召开一次电话会议。
不管你是否知道，定期交流是必要的，就像我们每周的会议一样。和外包团队定一个周会时间，听听他这周做了什么。我怕你不理解，不能给任何反馈。网络营销公司建议你先学会倾听。接连听到工作内容差不多，也会问为什么每周工作都一样。原因是什么？会改变吗？等一下。
5。工作内容的有效反馈。
如何反馈工作内容是一个关键问题，因为把工作内容变成你能看懂的报告是一门学问。因为不懂，所以要多问。比如每个月的排名。一般来说，你得到的是排名的最终结果，你只能看到上升或下降。即使外包团队不提供，你自己搜索也能知道更改的结果。所以这不是我们想看到的，意义不大。
如果你想能够了解和管理自己，你需要给他们一些报告要求。比如排名上升的原因是什么？下降的原因是什么？假设外包团队告诉你，是因为这个月使用某个关键词的频率增加了，或者新增加的外链质量提高了，你即使不理解也会提出自己的要求？？提高使用频率或链条的质量。当然外包团队也会给你反馈，而不是跟着瓢。那么这样的外包团队是没有意义的。
6。工作内容的有效审计。
工作内容的复习，估计大家都很不懂，因为你不懂。但这并不意味着你不应该向前看。对自己的学习很有帮助。通过他们提供的资源，你可以在学习过程中有参考资料。
7。适当表达不满。
这家网络营销公司建议大家注意一下。虽然外包服务的态度很好，但是结果不一定好。有时候取决于很多外界因素，也可能是能力的问题。但是当你向他表达你的不满时，他会有压力，会更加努力去完成事情。其实和我们经理一样。
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