SEO 不是考核单个关键字排名:对于很多刚刚接触 SEO 推广模式的企业来说，SEO 很大程度上还意味着提高单个关键字的排名，因此，对 SEO 从业者的考核也是查看指定关键字的排名是否获得了显著的提升，实际上，SEO 包括关键字，但是又不仅限于关键字，即使在关键字这个领域，SEO 的职责也比提升单个关键字排名的责任重很多。
SEO 不是考核整站流量。在实际的工作中，很多企业把流量的责任放到 SEO 流量数据的考核目标里，这是对的，也是不对的。因为 SEO 的工作通过排名确实可以提高流量，但是，仅仅是提高搜索引擎过来的流量，而不是全部的流量。如果让 SEO 对全部流量负责任，这样权利和义务就不对等。
SEO 考核的合理数据和方式。合理的 SEO 考核包括带来流量关键词的数量、全部关键字的排名、从搜索引擎过来的流量。这二者基本只与 SEO 有关，因此作为考核指标最为准确及合理。还有其他的指标是属于各个岗位之间合作的结果，比如外链引流、页面跳出率、停留时间、访问深度、转化率、索引量等。
外链建设是属于 SEO 的一个基本工作，但其中可能会涉及不少的商务合作，或者话动策划，引起广泛传播从而带来很多自然外链。
降低页面跳出率、延长停留时间、增进访问深度也是 SEO 的一项重要工作，即对网站整体布局的把握、关键词合理布局所引起的访问相关性、内链合理设置等，但同时也涉及编辑岗创造的内容质量、UI 设计岗所呈现的良好视觉效果等，都是决定访客跳出率的因索，甚至包括营销策划对整站访客需求、行为及访问路径的精准设计及把握。
无论是转化为老客户、直访用户提高注册用户数量还是提升咨询量等，以上所有岗位的工作都是提升转化率的一个必不可少的因素，甚至活动策划对活动的策划水平都会影响到转化率的高低，咨询客服的专业度、敬业度也会在很大程度上造成转化率的不同。
索引量主要是指搜索引擎对站点页面的抓取、建库及放出快照，越多页面被索引则会带来越多长尾页面的曝光，进而带动流量提升，对全站权重提升有很大帮助。但是索引量的提升一方面与 SEO 所有的工作都具有密切相关性，同时与内容创造者的内容质量本身也有很大关系，与外链的广泛度同样关系密切，而外链的质量跟数量不单单是一个 SEO 可以做到的，需要多岗位的密切配合，带来各种资源交换、商务合作以及活动所创造出的外链广泛度及质量度，这些工作会不同程度促进索引量的提升。举例来说，一次直投广告带来的一个阶段持续的流量提升一定会带动页面索引、排名等效应。
当然无论怎么说，以上几点再加上数据分析都是一个 SEO 日常必备的工作，虽然不能全部依此作为对其业绩的考核，但仍旧是衡量一个 SEO 工作成效的多个指标之一。
对考核时间最好是 1 个月一次，这样能考核出比较明显的差异。在网站进行优化后，需要间隔 2~3 个月开始对优化效果进行考核，因为搜索引擎重新抓取、调整排名机制需要一段时间。SEO 优化绩效是一个多部]配合的结果，排除内部其他各种沟通不畅及执行不力的因素，最考验 SEO 的是与其他包括设计、策划、文案、程序、商务等的协作能力，小企业一个 SEO 担任的实际是 SEO 总监或者经理的角色，而不单单是发发外链或者伪原创文章，这样的工作是很难产生较好的效益的。有关 SEO 考核 KPI 的参考表可以直接去百度，依照自己所在单位的实际需要进行添加、删减，SEO 是一项长期积累的工作，因此对于排名有急切需求的企业主往往走向采用黑帽的手法获取排名的一端。
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