快手上市这一消息相信大家已经知晓，回溯此次快手上市背后的投资事件，投资快手的公司不再少数，DCM不是投资最早的，也不是投资最多的，偏偏是投资最准的。

“这个deal想做就不要砍价。”

计划发给快手的TS在投资团队内部迟滞几天，林欣禾表达了不满。

DCM投资团队确实感到疑虑，但不是无来由的疑虑：合并不久的创始团队，初露头角的数据，当时看来偏高的估值要价——DAU刚几十万，“在移动互联网产品和流量红利充足的2014年，这样的数据也挺常见”。

1500万美元投资额度在VC阶段不算小数目。这是2014年，DCM新募集的第七期基金3.3亿美金，单个项目的平均投资大约700万美元。

在此之前，快手的两轮融资均来自五源资本，共160万美元。2014年，从gif工具转型短视频社区，快手主动寻求估值6000万美元的融资。与DCM面对面之，快手已见过一轮VC，被普遍认为“太贵”，已有机构开出价格，但比快手的叫价低不少，约4000万美元。

据DCM董事总经理魏萌回忆，“Hurst(林欣禾的英文名)特别坚决，追问大家在犹豫什么，他说要马上签下来。”

这让她笃信林欣禾“非常懂快手的价值所在”。这是个合理的推论，因为创办DCM之前，林欣禾曾是新浪的联合创始人，也做过微博，深谙社交媒体，当时快手看上去正像是个“视频版微博”。

2014年6月，DCM领投了快手B轮融资。得知DCM签了之后，还有一家大基金直接加价50%(估值)来抢。“我们把CEO‘摁住’，(才)没有让抢走。”

但没想到，在林欣禾那里我听到了同一个故事的不同版本，情绪截然相反。

他全然否认对快手“研究透了、看懂了”这种说法。坐在会议桌对面，林欣禾说“都是事后诸葛亮，我哪里有那么聪明。Sara(魏萌英文名)问我的时候，就觉得(这个产品)有点怪，跟宿华聊过，就是好奇。”

投了以后呢，就——“唉”，他摆了扶额叹气的姿势。

“在没有直播打赏之前，快手是一块钱收入都没有，还烧很多钱，烧到VC都觉得说，‘哇塞，这个月又要500万美金的贷款’。”

“我当时脑子里YY的商业模式是短视频广告。不过就连这个还不好意思和投委会说，当时的memo里面根本没写变现潜力，只在‘Risk and
Concerns’里面提了一句‘变现能力是个风险因素’”。

魏萌记得，关于变现，当时memo里的说法是“一旦你有了流量，广告主就会找上门”。

也就是说，快手的变现，根本是个意料之外的事情。林欣禾的说法是：直到映客证明了直播可以赚钱，快手才开始赚钱。

当然，快手今天远不止是“靠直播赚很多钱的APP”了。

资本市场上，它是价值1793亿美金的短视频巨头;在移动互联网上，它是用户体量庞大、流量惊人的巨型平台;在产业端，它是电商这个现代化商业模式变现的重要端口;在年轻人里，它是最有代表性的青年文化聚集地之一。二月份的第一个周五，这家公司在港交所上市，开盘股价涨了194%，市值达1793亿美元。DCM是快手第二大财务机构股东，占股7.6%。按此计算，DCM账面回报达136亿美元。

这是这家VC在中国成立15年以来，投资回报最多的项目，也是林欣禾的第三个单笔超十亿美金回报项目(他在唯品会、58同城的单笔回报也都超10亿美金)，同时也是唯一一个回报超过50亿美金的项目，甚至目前账面回报超过100亿美元。这里我们有必要定义一下“100亿美金”的概念：它是可以对标Benchmark投资Uber的回报、载入风投历史的数字，高于高瓴投资京东，是被朱啸虎形容为“难度非常非常高”的成绩。

考虑到DCM团队是一个规模在8人的“精尖工厂”，在过去连续投中快手、唯品会、58同城、满帮、康龙化成、丁香园、好大夫、乐元素、Musical.ly、神策数据、豌豆思维——最早的追溯到中芯国际——等精品项目，这是一个可以大讲特讲且未完待续的故事。

林欣禾却只从“奇怪”的角度来阐述自己的成功——这本身就是件奇怪的事情。整个中国的风险投资行业，DCM独树一帜地保持着高回报，但成功之道又如此抽象、难以琢磨。

长久以来，DCM团队的故事也只在圈内流传，没有频繁的公关报道。林欣禾讲不出成功的金句，反倒把“成功是绊脚石”、“不该我赚的钱不去赚”这种又自省又奇怪的话挂在嘴边。他回避谈“成功”，说自己“能力那么强的话，就去做政治家了，不再浪费时间做投资”，但他分明是福布斯Midas
List(全球最佳创投人榜)100人上的老面孔。

林欣禾说害怕“成功”。因为这会伤害他的方法论。他总说自己“非主流”——一个亚裔在美国做了最早的中文网站(新浪前身)，在中国把新浪带上市，又一脚跨到资本圈做了15年投资——他还“把自己作为方法”：非共识非主流的东西，会让他感觉怪，会好奇。快手只有8秒“很怪”，唯品会做抢购“很怪”，58同城的人海销售战术“还是很怪”。“奇怪的地方问题多，解决问题的方法比问题多，解决问题的方法带出投资机会。”

从创办新浪到投资上的成功，林欣禾早已不属于“非主流”人群，相反，他本根是财富自由的企业家、顶级的财务投资人、行色匆忙的精英人士。早几年，林欣禾被人群和资本推动着向“中国土豪”一路狂奔，穿西装、喝茅台，可这几年他又开始“非主流”：减肥、染发、抛弃西装，有数不清的五彩斑斓的衣服。

“我是跟大家说可以抄袭我的非主流方式，但很难做到。因为你周边的朋友都是主流的，你自己也是主流，你很难跳出来。”——即使在中关村创办新浪，又搞了十几年风险投资，如今林欣禾说起话来，还是带着浓浓的台湾腔。

多年来，手握话语权的林欣禾牢牢地把自己定义在“非主流”的位置上，很大程度上这也决定了DCM的投资方法论。在讲究覆盖、讲究竞争的风险投资行业，DCM异类得明明白白：进驻中国15年的美元基金，募投管退处处克制，有一套缜密的概率论，让“投中的运气”掉落设定的范围里，过去3年，DCM给LP的账面回报超过了22亿美金。据称2014年募资的3.3亿美元基金，总回报超过42倍，是全球回报率最高的基金之一。

快递公司今年春节不打烊，时效保障怎么样？

时光荏苒，岁月如梭，21年的除夕还有不到一个星期的时间就要来临了。以往春节，大部分快递公司都会停运，几乎只有邮政还会有物流工作人员，但是今年的春节，快递公司不打烊。

一、快递公司今年春节不打烊

今年春节，快递公司全面不打烊。

2月5日，据澎湃新闻记者了解，为保障节日民生供给，2022年春节，菜鸟联合多家快递公司全面投入保障不打烊。2月4日小年为不打烊首日，当日配送效率对比往年同期已经翻倍。

澎湃新闻记者从菜鸟方面了解到，数据显示，以申通、圆通为代表的快递公司今年参与不打烊的快递线路和快递员数量创下新高。在菜鸟重点保障的200多城，通达系快递公司活跃运输能力在不打烊首日依然保持90%以上运行。

有电商卖家表示，往年到了这个时候，物流资源少，物流成本高，但今年快递公司运力充足，价格也很有吸引力，加上就地过年的春节购买需求上升，就把店铺也在春节期间照常营业。

据澎湃新闻记者了解，目前各家快递公司都针对春节不打烊做了准备。

其中，申通快递股份有限公司方面，春节期间，申通在全国209个城市超过100个转运中心将保持常态化运营，超过40000名快递员将在岗，人均可领取2500元的春节现金激励。

申通方面负责人表示，“在人员和车辆配备等方面，申通快递会对大客户提供春节期间特殊时期的保障服务，尽最大力量来保证送达时效。”

圆通速递股份有限公司方面，为保障春节快递，除西藏外，全国各省(区、市)都正常揽派(新疆限于乌鲁木齐、青海限于西宁)。圆通国内各大转运中心、5000多台干线车辆也正常运行。

具体到上海，圆通速递东大区兼上海区人资负责人易超介绍，今年2月9日至2月15日，上海快递业务量预计较往年春节有大幅增长，圆通在上海留守人员，也比往年过年增加了2至3倍，这些留守人员包括各网点的快递小哥、客服，以及上海中心的300多名操作工。

中通快递(开曼)有限公司方面，今年春节期间，中通将在全国超过300多个城市保持正常营业，超过60000名快递小哥值班留守。

百世物流科技(中国)有限公司方面，春节期间，百世快递全网80%的网点和超5000家门店保持常态化营业，超过4万名快递员在岗。

在春节不打烊期间，百世快递将对加盟站点给予派费向上调整，对快递转运中心的员工给予不打烊期间的出勤补贴。此外，百世快运将对春节期间留守分拨中心的员工，给予最高1000元现金;各分拨中心都准备了丰厚的年夜饭基金。

顺丰控股股份有限公司方面，春节期间，顺丰快递小哥将同比增加35%，运作员同比增加68%。同时制定员工关怀措施，除春节值班人员的2.5亿元的加班工资外，另有3.7亿元春节特殊激励发给在春节期间值班的员工，顺丰总裁王卫还自掏腰包，为员工准备了2500万元的红包。

在此基础上，顺丰各个地区公司会根据地区情况，设置值班津贴、值守红包、就餐补贴等关怀在岗员工过好春节。

此外，为减少人员接触，顺丰在丰巢柜机预留了58万个格口存放快件。同时多式联运将在春节期间进一步加码，航空资源较往年将同比增长一倍以上，干线资源平均增长40%以上，支线增长87.5%以上。

二、时效保障怎么样?

参加“过年不打烊”的商家朋友，一定非常关心过年期间快递能否按时到达，在这里有关于时效说明和网络保障的详细列示，视频中境容同学也有更为细致的解答。

据了解，在2月4日春节不打烊第一天，菜鸟进口处理物流订单量已较往年同期增长4倍多，为春节消费提供了支撑。

以上就是 DCM爆发前夜投快手怎么一回事？的内容，下面小编又整理了网友对 DCM爆发前夜投快手怎么一回事？相关的问题解答，希望可以帮到你。