实际上对于众多的杭州网络推广公司新兴媒体来说，何谓新何谓旧已经不太重要，重要的是如何在各自的优势领域形成互换，同时通过联合、兼并、整合等多种形式达到资源和效益的更大化。新浪和分众的联姻就是实例之一。
2008 年12 月22 日，新浪宣布增发4700 万普通股，用于收购分众旗下的楼宇电视、框架媒体、卖场广告等业务的相关资产。以此前的新浪收盘价计算，这笔交易价值13.74 亿美元，这对于以并购著称的分众来说有点意外。在过去的几年中，分众正是运用了并购方式不断扩大自己的行业地位和垄断利润。2005 年7 月，分众在纳斯达克上市，三个月之后以 1.83 亿美元收购框架；2006 年1 月，以3.25 亿美元收购更大的竞争对手聚众；2006 年3 月，以3000万美元收购凯威点告；2002 年3 月，以2.25亿-3亿美元收购好耶；2007 年12 月，以1.684 亿美元收购玺城。除了这数次大型的并购，据不完全统计，分众这些年并购的公司数量近50 家。对于与新浪的联姻，似乎是分众业绩下滑的另一种解脱方式，因为江南春曾对此解释：“过去几年为此付出的代价过高。”但从总体来看，这次中国更大的户外媒体广告商(占17%的市场份额)，以及中国更大的新闻门户网站和更大的在线品牌广告商(占25%的市场份额)的合并更像是未来互联网广告杭州网络推广公司帝国的奠基之举。
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