首先搞清楚，“值得”是个什么东西？
有个姓田的老师的孩子，对魔术很痴迷，从图书馆借了很多关于魔术的书籍。当发现许多魔术都需要专用道具的时候，又从淘宝上买了特质扑克、骰子以及各种玩意儿，并像模像样的在他们班的一些活动上表演了几次，然后就偃旗息鼓了。
为啥呢？孩子说：魔术也就那么回事情，要不是用专用的道具，以及利用人们的注意力和速度，真搞清楚了，一点也不神奇。
显然，孩子对魔术是从无知好奇到痴迷了解然后研究弄懂这样一个升华的过程。换句话说，孩子的认知变了。他看事物的维度跟以前不一样了，所以才觉得魔术不再神奇，对这个也就觉得不值得再玩下去。
同理，一份工作是否值得坚持，从根子上来说，它取决于你对这份工作的看法和态度。
与看待工作的角度有关
有个不值得定律，最简单的表达就是：不值得做的事情，就不值得做好。
一个人如果从事的是一份自认为不值得的工作，往往会是一种敷衍了事的态度，不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
当然，人的看法会变：以前你觉得值，现在觉得不值，也有可能相反。关键在于你有没有发现它、认知它。
对很多工作，我们都有一个实践和认知提升的过程，关键就看你如何如何定义它，这就是人们常说的“格局”问题。
所以，做一件事情，扩大格局的办法，就是不断地“升维”。
比如说擦玻璃，开始我只知道用抹布用水打湿，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干净，再擦，如此往复三遍，但玻璃看上去还是不够干净，不过我心里想：只能擦成这样了，这是一维。
后来我知道把玻璃擦的更干净的办法：先用湿抹布擦一遍，然后用干净的干毛巾擦一遍，最后用报纸再擦一遍，果然干净的一尘不染了，但这只是二维，因为这还只是技能层面，我做的最好，也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。
再后来，我在思考：怎么能把擦玻璃的方法自动化，能不能开办一个擦玻璃的清洗公司？终于到了三维。
你看，一个简单到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能觉得根本不值得坚持，但是站在商业的角度，可能里面蕴藏着商机。
这就是打工思维和老板思维的差别，从不同的维度看问题，会得出截然相反的结论。
拨开迷雾的三个问题
插播几个问题，这几个问题，听说写在看守所的墙上：
你为什么来到这里？
你来到这里的目的是什么？
你打算今后怎么办？
那么，我把这几句话的意思稍微翻译一下，让你看得更明白一些。
不违背自己的初衷。
想一想，当初你为什么要来到这里？你的初衷如果纯粹就是赚钱，那么你可以设定一个周期，在这个周期内坚持干下去，不管遇到什么情况，你唯一的目标就是想办法多挣钱，只要这一点做到了，其他的都不重要。
自己最看重的是什么。
“相对于眼前的待遇，我更看重未来收益，所以最好有股权激励”。
不错，这也是一个说法，你的目的主要是为了博取未来收益，虽然过程中你可能会面临一些机会成本——倘使并没有想象的那么好呢？但是这些都应当在你能够接受的范围之内。
包括工作与生活的平衡、付出与获得的匹配、喜欢与适应之间的调和，都需要作出属于你的选择重点。
是否有高附加值。
工作何谓有高附加值？就是你在工作当中能够学到东西，在工作中能够获得持续的成长和提升，从长远来看，这一点非常重要，做事要专注，但眼光一定要放长远。
再往下说，就是那种工作内容越不具有可替代性就越要坚持下去（先刨开待遇、环境和人文氛围因素不谈），越是日复一日的机械式劳作越要远离。
最近我发觉，很多停车场的出入口抬杆基本都实现自动化了，无需取卡、自助缴费。
人工智能取代人力，将从重复性的操作端开始，这是大势所趋、不可逆转。
能否给自己提供实现梦想的机会。
当梦想都破灭了，那真正的源动力也就不存在了，审视和衡量一下自己目前的工作，是否还能够带给自己激动以及为之甘愿付出的情怀。
如果情况不妙，那走人是迟早的事情，只不过是时间问题。
这是我想说的，希望能有用。
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