今天我们来看看SEO如何转运营。对于不同岗位而言，我们首先要清晰的明白各个岗位需要的能力到底是什么，无名在这里做了SEO与运营之间的能力对比，方便清晰的了解所需能力之间的差异和共同之处。
基础能力
从这一点上来看，运营和SEO是共同的，其实大多数互联网岗位需要的基础能力都大同小异：
执行力：互联网行业节奏很快，因此执行力非常重要，对于领导安排的任务能不能按时有效的完成会直接影响到整个方案的进展程度。
数据分析：数据它永远不会骗人，数据可以作为决策的依据，有效的说明。因此数据分析至关重要，它能帮助你看清问题的本质所在。
逻辑能力:任何方案的输出都需要一套逻辑支撑。为什么这么做，如何去做，结果预计如何，没一个环节都需要清晰的逻辑思维，才不会在繁琐的流程中心乱如麻。
沟通能力：运营与SEO一大共同点便是需要协调资源，与各部门打交道。一个方案的执行通常会需要产品、技术、美工、数据分析师等多方协调。有时甚至要外部资源，因此沟通能力决定了整个方案能不能顺畅的执行下去。
学习能力：在瞬息万变的互联网行业，学习是永恒的话题，因为环境在变，平台在变，用户在变，如何你不变那只能被淘汰了。
工具对比
从使用工具上来看两者大体相同。不同之处在于各自所获取流量渠道的不同而产生的工具差异。SEO主要是围绕搜索引擎，所以主要使用的工具都是与搜索引擎有关。而运营则可能横跨更多平台，如微信群、各大公众号平台、各大APP。而工具这个东西只是辅助方案执行的一项助力，不同的只是熟练程度罢了，因此只要有学习能力这一点，掌握工具也只是时长短的问题。
这是SEO能否成功转岗运营的一项重点。分为这些能力模块：
用户需求。在SEO中有相应的能力板块，也就是关键词挖掘，每个关键词都可以代表着用户的需求。而在运营中需要更加细致的了解用户行为，完成丰满的用户画像。
运营方案。SEO方案通常是针对搜索引擎而言，维度简单。而运营方案需要考虑用户需要、行业背景、推广方案、如何变现等各个方面。因此在这一方面需要转换思维，多加思考实践，强化自己对整个流程的思考能力，不再局限于流量获取。
推进能力。每一个方案都需要各个部门的合作，因此如何推进项目是必备的技能。这一点和SEO完全相同。SEO在对流量负责的过程中同样要协调各方资源，完成流量KPI。
文案能力。一个好的文案可以提升整个产品很大幅度的转化率，SEO很多时候也需要撰写软文，能力有一定程度相通。
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