1、 网站定位
网站的定位往往是一句话的事情，但我觉得大多数站长只是停留在以自我为中心的猜测中，都是用个人的想象力，不顾用户、感受石头过河的心态去定位网站。因此，很多站长在网站的定位上花了大量的时间和精力，最终得到的却是，都是曲折的。当然，绕道而行并非好事，但在互联网信息化时代，互联网上搜索到的关于网站定位的文章很多。为什么不在建立网站之前花更多的时间在系统学习上呢？至少如果你想成为一个固定的电台，你应该用你的头脑去做，不要头脑发热。看完一篇文章，你会有一个想法。然后你可以购买域名，租用服务器，下载开源程序，上传网站，修改模板，更新内容，SEO，推广做链，等等熬夜建站。恐怕我不知道做这个网站的目的是什么，网站的用户群也不知道是谁。曾经想象中的正常站变成了网络孤岛或垃圾站。因此，一个网站不仅要有一个定位，还需要一个差异化的定位——即独特和有吸引力。有必要根据目标用户群的需求，找出网站的定位。一般来说，网站应该为谁提供服务？在建立一个网站之前应该考虑这个问题。这样一个明确而恰当的网站定位，一开始就是一种竞争优势，可以比竞争对手走很多弯路，他们的想法并不清晰，在细分市场满足目标用户群的同时，做一些正确的事情，也会提升网站的竞争力，进一步发展。总之，做好用户体验，承担搜索引擎给网站带来的搜索用户群！
2、 网站用户群对于网站用户群来说，一切都应该以数据为基础，否则一切都是空话。不管你建什么样的网站，目的都是让别人浏览，让用户从中获得有用的价值信息。但是很多站长为了让更多的人访问网站，所以网站的用户群定位非常完整，要覆盖整个意义。对于目前互联网的现状，这样一种用户定位模式对于站长个人或团队的运营已经基本开始消亡，已经被众多门户网站、行业门户网站、地方门户网站所占据，所以在自身竞争的情况下，网站运营的首要任务就是找到一个可以撑得住的，明确目标用户群是最重要的任务。不要将网站的用户群设置为年轻人、中年人、男性、女性、高端和低端用户。如上所述，它们都是定位用户组的死胡同。把什么职业、什么地区、什么行业、什么兴趣的用户群体作为目标用户是可靠的。要知道用户组的一部分是一个小的领域，对于一个小的领域，你将精炼它，活它，并使它更大！别听电视台说什么。只要你的目标用户是明确的，你就应该贪图整体。只有这样，你才能充分发挥网站的作用，实现利益更大化，人的成功就不远了。
3、 网站的竞争对手如果互相了解，了解自己，是无敌的。如果他们不了解他们的竞争对手，他们将被击败。因此，不想在竞争中被击败的站长应该学会SWOT分析，以确定竞争的优势、劣势、机会和威胁本身的分析。在这个百度排名大行其道的时代，超越竞争对手的一条路就是通过SEO优化提升网站的权重，而核心关键词在首页的排名则是王道。
4、仅仅给网站排名是不够的。不要为了SEO而做SEO。主要目的是首先考虑用户体验。比如，在同一页面中同一个关键词排名相同的网站排名1、2、3，让用户浏览做对比，初始印象是选择网站的外观和布局风格，第二是网站的内容是否有足够的吸引力，能否获得足够有价值的信息。不要期望太多的网站广告给你带来多么丰富的财力，一定要找到自己的核心资源，没有资源可以获得，积累资源，然后根据网站的资源和自身条件寻找合适的盈利模式，确定网站的竞争力的主要收入来源。在网站有了稳定的收入来源之后，超越竞争对手就容易多了。在这个网络上，如果你建立一个切入模式的网站，你将有竞争力，如果你有钱！
5、 在确定了行业、目标用户群，分析了竞争对手的网站情况后，需要思考如何给新访客带来很好印象，成为网站的回头客。无论是哪种类型的网站，新访问者的初始印象就是访问者能够清晰地分辨出网站的风格，这就形成了网站的风格。因此，新成立的网站必须注重风格，设计出独特的网站风格模式。可以用一句话来描述你的网站是什么样的？创意，或技术力量，或审美，或简单。再想想你的站，什么样的颜色是相关联的？暖红色，或大气蓝色。这些问题和答案让用户体验你的网站。因为网站的设计太美、太突出、太不一样，就会失去它的基本功能，那些多余的花枝招展的东西影响人们阅读真实的内容。一般来说，政府部门的网站风格要庄重稳重，文教部门的网站要高雅大方，娱乐行业的网站要生动生动，商务网站要贴近民俗，个人网站要立足定位指网站的模仿风格。
6、 网站的内容对于网站来说，内容为王是没有错的。但不要盲目追求网站内容的“原创性”。作者还看到了许多关于站长原创文章的帖子。他们中的大多数都在处理搜索引擎，但没有考虑到用户的体验。无论你的文章是原创还是伪原创，转载与否，都要以用户为基础，从用户的角度考虑网站内容。用户喜欢的内容，搜索引擎也是一样的，对于搜索引擎和网站访问者来说本质上可以说是一样的，无论是从搜索引擎到网站收录的角度，还是访问者浏览你的网站内容，也是对网站内容的一种考验。在网站内容创建中，必须定期、定量地更新内容规则，这不仅是提升网站权重的一种方式，而且不断将新访问转化为忠实用户。
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