全国著名财税专家贺志东老师为您指点成本管理的若干措施：
跟名家学最新企业成本管理实务
一、提高全员的成本管理意识和素质
影响成本的各项因素和动因分散在企业经营管理的各个部门、各个环节和每个作业者之中，只有将成本控制的理念、方法、规章制度融入各部门的业务管理和业务过程之中，融入企业员工头脑之中，才有可能变成真正有效的成本控制措施，成本控制的方法才能发挥作用。
二、充分利用计算机管理技术，提高企业成本管理的现代化水平
电子计算机为现代成本管理提供了条件，电子计算机及网络技术的应用，加快了成本信息的处理和反馈速度，大大提升了企业成本管理能力，有利于全面整合成本要素的优化配置管理，堵塞生产漏洞，从而促进成本管理水平和管理效益的提高。
三、建立健全成本控制体系，实行严格的成本管理责任制
成本控制体系包括制度保障和组织保障，其目的是为了保证成本管理措施的有效性。成本控制应该建立在权、责、利相结合的基础上，将成本管理和企业各方面的经济责任和经济利益联系起来，具体来说从以下几个方面进行落实。
1.要将既定的企业成本目标逐级分解落实，在此过程中要强调授权，给下级一定的自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的能动性和创造精神；强调事前明确目标，以使下级周密计划并选择实现目标的有效具体方法，减少对作业过程的直接干预。
2.充分发挥责任会计核算作用，及时分析控制内部成本差异。
3.建立成本否决制度、激励奖惩制度，强化成本控制约束制度，严格成本的考核。
四、不断改进生产技术与工艺流程，提高生产效益
成本管理应以提高生产效益为中心，在保证经营活动正常运行的前提下，严格控制不合理和不必要的非正常开支，杜绝浪费，降低费用水平。提高生产效益的方法主要有开发新产品或改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。具体来说有两种途径：一是通过降低消耗系数，直接降低成本；二是通过提高产品质量，进而提高产品附加价值，节约相对成本。
五、优化配置并充分利用企业内部资源
充分利用企业现有资源，降低固定成本和机会成本。根据西方经济学理论，资源闲置浪费是企业产生低效率的重要原因之一。企业的资源主要指人力资源及自然资源等。从我国目前企业现状看，资源的闲置与浪费是普遍存在的。企业资源配置包括人力资源、资本资源、自然资源之间的合理比例和各种资源内部合理构成两个方面。合理配置资源，对于降低成本有着重要作用。
六、引入数学模式，研究企业成本函数，确定最低成本生产方法和最佳经济规模
企业的投入与产出关系可用生产函数表示出来，而通过生产函数及产品的价格可求得企业的成本函数。在企业的生产经营管理过程中，一些生产要素在一定时期内是不变的，而另一些生产要素是可变的，如材料等流动资产。企业要确定最低成本生产方法，只能调整变动生产要素产量，使企业能在平均成本曲线最低点进行生产。而实现短期最低成本的条件是，变动生产要素的平均产量等于其边际产量，或短期平均成本等于边际成本。现代企业制度为企业研究成本函数，确定企业生产方法和经济规模创造了条件，企业应认真学习现代成本管理理论与方法，研究自身本、量、利之间的关系，作出正确的生产经营决策。
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七、抓重点、抓关键，严格控制关键环节的成本费用
在材料采购环节，要重点把握采购渠道、经济采购批量、采购价格等关键环节。
生产作业管理方面要改进生产作业管理，降低生产作业成本。通过降低材料消耗系数及其他消耗系数，直接降低生产单位成本；提高产品出成率，在一定消耗下增加产出量，降低生产单位成本；不断改善生产效率，提高生产效率，降低生产总成本。
在生产组织管理方面要合理安排生产，通过对生产批量、生产的时间和顺序等的研究，科学组织生产；注意固定资源的有效利用。
八、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理
作业成本计算能把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客），其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理，是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。企业将作业成本理论渗透入成本管理中，从而可以通过作业分析，。挖掘成本动因，改变作业实施的方式，不断提高企业作业的效率和质量水平。
九、强化企业的质量意识，降低产品寿命周期成本
从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。（一）提高质量可减少废品，有利于降低生产成本； （二）提高质量可减少产品积压，降低保管费用及财产损失；（三）提高质量可减少广告及推销费用，降低销售成本； （四）提高质量可减少产品售后服务费用等等。
十、重视成本管理的基础工作，搞好成本核算与监督
企业强化成本管理，搞好成本核算是基础，是做好其他成本管理工作的前提和依据。虚假的成本信息，必将导致错误的决策。因此，强化成本管理，必须从准确的成本核算做起。（以上资料源自中华第一财税网《跟名家学最新企业成本管理实务》课程，贺志东专家主讲）
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