我来分享新零售平台(分享这5个平台)

现在做新零售的平台很多,但是做得好的却没有那么多。

下面小亿就简单盘点介绍一下国内的5个新零售平台。

01 盒马鲜生新零售平台

盒马鲜生是一家支付宝会员生鲜体验店,“盒马”取谐音“河马”。门店采用全自动物流模式,从前端体验店到后库的装箱,都是由物流带来传送,线上下单到装箱只要10分钟就可以完成。最快半个小时就可以把商品送到消费者手里,覆盖周围五公里。

盒马门店以体验为主导,分为了肉类,水产,南北货杂粮,米面油粮,水果蔬菜,冷藏冷冻,烘培,熟食,烧烤以及日式料理的刺身各区,方便顾客挑选。

新零售平台有哪些?2018年国内新零售平台盘点!

(消费者体验盒马鲜生)

盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”的经营模式,集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体。从经营特征上实现了控货和数据获取(仅支持支付宝支付),采用了新技术提升效率,属于典型的新零售公司。

作为阿里旗下的生鲜电商超市新物种,盒马鲜生表现出了典型新零售公司的强大竞争力,其“餐饮体验+超市零售+基于门店电商配送”的商业模式在国内也属首创。

02 天猫新零售体验平台

依托天猫互动联盟作为承载主体,天猫新零售新体验平台为品牌零售商与技术服务商之间的合作互联提供了更好的平台,商家可以在平台上找到最适合自身的高性价比的技术方案,而技术服务商也可以借由平台技术池打造出最符合客户需求的产品。

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(外国消费者体验天猫新零售)

天猫新零售新体验平台支持商家选择不同类型的技术服务,系统会为其自动推荐优质的服务商(ISV)选择,经过比稿和比价选定合适的ISV实现方案落地;对于ISV而言,可以在该平台上获得大量的品牌定单,将自身服务与技术变现,甚至有机会与品牌或者天猫平台达成长期的合作,成为行业化解决方案的领先企业。

03 永辉——超级物种新零售平台

作为多重餐厅的结合模式,超级物种提供新鲜、安全、高性价比的全球优质食材,打造超级美食梦工场,融合了永辉目前孵化的8个产物:鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆。

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(永辉超级物种新零售平台)

永辉诞生16年来一直在做一件事:革自己的命。超级物种的诞生是永辉16年来不断孵化与进化的产物,这也是永辉继红标店、绿标店、精标店、会员店之后的第五个业态。之所以取名“超级物种”,是因为超级物种就是未来超市+餐饮,让消费者更能寻味未来生活。

永辉能在竞争激烈的零售市场以生鲜打出自己的一片蓝海,每一次出招都是应时应景。这种未来超市+餐饮的全新业态是互联网化和全球化的结果,是体验消费发展的必然选择,而永辉在全球商品供应链优势和生鲜管控的水平则使其业态蝶变成为必然。

04 物美——多点新零售平台

与多点合作后,物美便启动IT系统的自我革命,把原来适用于线下的信息系统升级为线上线下同步,积极构建与多点这个线上平台协同共享的信息系统。

在这一环节中,完成物美与多点的整合;完成“物美+多点”组合体与物流体系的整合;完成物流中心与门店的整合。

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(物美与多点整合的新零售口号)

此外,在2017年4月全品类上线电子价签和自由购项目实施。上述两步的完美收官,物美实现了信息系统和供应链系统新零售升级。

上述两步的完美收官,物美实现了信息系统和供应链系统新零售升级。

05 亿链——衣带亿路服装新零售平台

服装行业是典型的传统行业,近几年由于电商的冲击,线下实体店的生存异常艰难。

新零售概念的提出给了服装行业一个转型的契机。这种情况下,衣带亿路服装新零售平台应运而生。

不同于传统服装门店,衣带亿路模式以消费者为核心构建运营模式。

线下衣带亿路生活馆旨在打造女性一站式美丽工场,它不仅仅售卖服装,而是包含了美学部、美发部、美妆部、形体部、配饰部、服装部、摄影部、康养部、茶艺部、教育部、海淘部等部门。

在衣带亿路生活管理,专业的美学导师替代了传统导购,给每个女性消费者从头到脚,由内而外整体的形象设计和打造。

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衣带亿路生活馆的设计,也给了消费者极致的体验。宽敞的购物环境、场景化的设计、舒适的茶歇沙发·······每个女性在这里都能得到女王般的待遇。

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(南通衣带亿路生活馆场景)

在线上,亿链开发了豆子生活APP,通过社群运营将粉丝聚集在一起。消费者们除了购物,还能在豆子生活APP里愉快地交流玩耍。

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强大的生态供应链系统,是衣带亿路新零售运营模式的保障。这让衣带亿路生活馆的产品成本更低,定价更优惠。

目前亿链加快了布局拓展的步伐,预计在2019年,亿链将在全国开放200家衣带亿路生活馆,开放50个运营中心,开放10家子公司。

未来,亿链将继续致力于服装产业整合,帮助更多的传统服装门店转型新零售!

编者按

以上就是小亿对国内5个新零售平台的介绍。

可以看到,2018年国内新零售商业形态已初步成型,并且初具规模。

小亿认为,未来正如马云所说:“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”

把握改革的机遇,现在转型新零售还不晚!

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