最近在郑州的时候，然后遇到了几个做医疗的朋友，那么有一个朋友说他在深圳有一个朋友，投资了几个亿，做了一个民营医院。老板是内蒙的，以前是他们做保健品的同行。
问我能不能帮他们做一下网络运营和营销，我说兼职顾问是可以的，但是专职都不行。
他说，不是钱的问题，嗯，一定是要找一个专职的有工作经验的，而且有成功案例的网络运营总监。
我说你这个事情也真不是钱的问题，是根本找不来合适的人，所以不要以为你有钱就很牛b，我告诉你这个世界上很多事情有钱根本就办不到，许多事情是那拿着钱都找不到合适的人，葛优说现在的21世纪最贵的是什么，是人才。
特别是具有实操经验的五年以上的互联网人才，具有实操工作经验带过团队的、做过中层高层的有经验的互联网中高级人才，这些人才不是你光拿钱就能忽悠和吸引到你麾下的，还真不是你想象的那样，以为把钱拍着桌子上人就肯定会来，我告诉你还真不是。
我见过几个高层招聘高级运营总监，钱肯定是要谈的，待遇肯定是要好好谈的，但是人生观、价值观里面最高级的东西还是要满足的，不仅要满足头的尊严，满足心里需求，而且要干得舒服，自由自在不憋屈。
我想提醒这些所谓的成功人士的老板，千万不要以为你有几个臭钱就可以把这个世界上很多事情立刻用钱来搞定，一定要注意讲策略，一定要调整自己错误的思维模式。
我说我有三年的全国大型集团连锁整形医院的运营经验，是实操过来的。但是我现在负责任的告诉你，想找这样的人很难，这个想法简直就是天真、幼稚、扯淡。
为什么这样说呢？原因很简单，做得好的人他为什么要跳槽出来呢（月薪一两万，每个月提成好几千年的分红有好几万）？做得不好的人你肯定又不想要如何做微信营销，这就是一个人才供需的矛盾。这是一个现实存在的困难，就是在整个民营医院的网络营销系统当中，别说五年工作经验以上的总监，就是两年工作经验以上的主管都非常难招聘。
那么在聊到最后，又发现的更深层次的问题和思想认识的误区。
这个误区就是说因为老板是内蒙的，他不是以前做民营医院的像莆田人著名的四大家族，他同时也不是北派和南派，所谓北派就是以北京、石家庄为代表的民营医院的操作手法，所谓南派就是以广州、深圳为代表的民营医院的操作的手法。他也不是莆系，也不是福建莆田投资商下属的民医院的操作手法。
他是什么呢？他是以前没有做过民营医院的保健品的老板，突然涉水民营医院的运营以及网络营销的运营的小白鼠。
所以在思想认识上还有一个误区，他提出一个目标：就是通过两个月的时间来实现盈利。我说你这个目标就是没有给予调查研究，没有基于对中国民营医院深刻的网络营销运营的理解的基础上做妄加猜测。你这就是不切合实际的扯淡的，就是外行指挥内行。
在这几年中，我见过很多投资商都发出类似扯淡的指令，比如他告诉你说第一个月让总监到位，让所有的中层和一线员工到位，第二个月培训他们都成为精英，第三个月实现网络运营和网络营销的收支平衡，第四个月找到投入产出比的一比四或者一比五。
我告诉你这就是白日做梦，这就是幼稚天真扯淡扯蛋加扯淡。
因为我在这两年见过太多太多这种失败的案例，都是投资商想的太天真、太简单！以为事情用钱来解决就可以，有钱肯定能找到人，其实事实是真不是用钱来搞定的，找到一个合适的人不仅仅是钱的问题而且是叫机缘巧合，这和相亲谈恋爱是一个道理，是在对的时间如何做微信营销，天时地利人和碰到对的人，这个事情才能成。
那么现在中国民营医院的网络运营实际情况又是怎么样的呢？
首先是，同行竞争非常激烈，例如男科和妇科已经非常难做了。第二点，就是说网络运营、网络营销的管理型人中层干部，非常奇缺因为实在是缺人，因为中层干部培养的速度赶不上民营医院全国遍地开花的速度。
有的读者第一次听过这个事情他可能要问，马老师民营医院为什么要做网络部？如何才能挣钱呢？我说用最简单的方式来向你解释一下吧。
一是就说民营医院成立一个网络中心，那么由美工程序百度竞价，然后优化在那边往外推广又去逛微博、博客、微信，这样一个十人到二十人的网络中心的运营团队，再加上一个主管再加上一个网络运营总监。
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