作为一名新媒体运营人，为什么你一直做不好运营管理和网站建设的工作。常听人提起，说谁谁谁很厉害，一年就能成为新媒体总监；也常听有人抱怨，说工作两三年依然天天加班加点地做着最基础的工作。同样的一份新媒体运营的工作，为什么结果却有如此大的差别呢？
众所周知，在当下的互联网公司中，运营可以说是一份准入门槛比较低的工作，对学历和工作经验的要求都不是很高，所以新媒体运营怎么做，对于运营这份职位真正要做的东西，很多人其实还不了解。所以，做运营的人那么多，但顶尖运营却寥寥无几。
那么新媒体运营怎么做，你为什么做不好运营？这里有三个雷区。
沉迷于基础工作，分不清工作重心
我们都很清楚，刚接触运营的人一般都会做一段时间审核、灌贴、更新这类没有太多技术含量的工作，以我的经验，做这类工作的时间最好不要超过6个月。你可以用一个月的时间来熟悉，再用一个月的时间来熟练，再用一点时间来优化和提高工作效率，将节约下来的时间，主动去学习新工作内容，去承担更大的责任。
不进行数据分析和优化，缺少自己的数据表
几乎每个运营专家都有一套数据分析方法和想法。正是由于这些数据，帮助他们提高工作效率和质量，并得到无数赞美和表扬
如果你做过使用邮件吸引新用户或引导用户使用该产品，那么你一定会清楚，假如你预计发出10W封邮件，但成功发送的数据可能只有大约8W，某些邮件可能因为被拦截或其他原因而发送失败，而最后使用产品的转化用户则还会变少。
然而，随着文案的不断变化，这个数字也是在不断变化的。那么，如何才能获得最好的效果呢？
会的东西不少，杂而不精
我们都清楚，运营的工作比较杂，你要能做基础的审核，能写文案，能策划活动，能挖掘用户需求，能分析数据，会渠道，懂新媒体，在工作中还能搞得定产品、技术、设计等等，当然在一些大公司你还需要做一手特漂亮的PPT，有时候不会个三五项技能，都不好意思说自己做过运营。
想成为一个好运营，确实要任何方面都了解，但更需要有几项是最为精通的，至少要超越你的同事，因为公司越大，就越会细分，而此时公司需要的是一个各方面都能了解，但是其中某一项专业技能尤为精通的人，这样你才有可能成为领导的候选人。
你为什么做不好运营？
40%的人在基础工作中无法自拔，30%的人不会使用数据支撑工作，还有20%的人缺少专项技能，缺少自己最核心的竞争力。
总结：做运营要有掌控的观念，要把产品的走向、用户的心理紧紧的握在手中，对未来产品发展的每一步都了然于胸，这样你便是一个成功的运营。
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