▷一个人的力量是有限的，你再厉害，你能直接辐射的人群是有限的，你需要借助大众的力量裂变式营销，帮你裂变。
▷增长是每个企业最主要的命题，因为不增长就活不下去。
▷裂变首先需要一个点位基础，成功突破。一个或几个点以后，再进行严格的复制，由一个成功的点，复制到另外一个，再有两个点裂变到四个点。
2019年格勤，推出爆品裂变式增长，旨在帮助中小企业无条件增长。
-裂变式增长——总裁班-
旨在帮助企业无条件增长
★ 关于格勤 ★
2018年与中国中小企业协会共建中国中小企业运营系统建设研究中心。格勤至今已有12家直营公司，50名技术辅导老师，10名讲师，每年沙龙500余场。管理辅助软件“积励”用户量近100万，6年累计辅导学员完善运营系统5000余家，总参课人数超100000人。2016年成功申请高新技术产业，167项专利及知识产权，文化产品出版10余种，累计发行量超20万。
★ 课程简介 ★
《裂变式增长》将从3大裂变，9个策略，27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑，三天时间，紧紧围绕企业增长背后的核心，帮助企业实现持续增长，培养企业家系统性的管理思维，打造企业持续盈利的能力，假设您企业2019年的主旋律也是裂变，那么请珍惜这个价值连城的邀请链接，因为他是渴望裂变、渴望增长的中小企必修课，无裂变、不增长。
中小企业为何要具备3大裂变思维？
1、裂变战略—解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基，无裂变，不增长
2、人才裂变—解决企业内循环问题，打造企业增长引擎
3、用户裂变—解决企业外循环问题，引爆企业增长机会
为何要掌握中小企业无条件增长的9大秘诀？
1、只有寻找差异化，让产品产生区隔，才能快速抢占用户心智；
2、只有构建可以被重复消费的产品链，做大入口增加利润，才能锁定客户；
3、设计低成本、轻资产、类金融的商业模式，才能实现企业无条件增长
4、改变企业的架构、扩大空间，设计合伙人机制，才能让优秀的人才看见希望
5、改变企业机制，打造薪酬、绩效、晋升，才能让员工为老板干转向为自己干
6、构建文化，才能经营员工的精神世界；
7、构建起从0-1，从1-N，N-无穷大的价值体系，才能吸引顾客主动购买
8、将顾客变成投资者、经营者、推广者，才能让顾客自动裂变
9、构建起高、强、深的营销系统，才能让客户持续购买
增长点1：只有掌握“与众不同”的4个维度，才能让自己占领客户的心智，成为第一；
增长点2：构建可以被重复消费的产品链，才能不断地锁住客户；
增长点3：掌握爆品设计的特点，才能源源不断的扩大入口，入口做大，后续产品自然就卖好了；
增长点4：梳理产品整体价值，才能真正找到自己独特的产品卖点；
增长点5：掌握入门产品、核心产品、战略产品设计的逻辑，才能使你的产品产生粘性，形成独特的增长引擎；
增长点6：掌握设计成本、采购成本、生产成本创新的秘诀，才能不断降低成本，提高利润；
增长点7：了解如何减少固定资产，让自己拥有充足的现金流；
增长点8：了解如何减少应收款，降低“应收”变成“阴收”的尴尬；
增长点9：了解如何减少库存：让自己的现金流更有价值；
增长点10：如何构建公司平台化机制，快速孵化人才，让企业有更大的空间裂变式营销，融人、融资；
增长点11：如何搭建部门公司化机制，快速激活人才，让员工以老板的心态全身心奉献给企业；
增长点12：如何建立员工创客化机制（金豆计划），快速创造人才；
增长点13：掌握增长团队打造的秘诀，让企业拥有持续增长的内核；
增长点14：掌握合理的薪酬设计逻辑，激发员工的主动性；
增长点15：清晰考核机制的设计原理，激励员工的主动性
增长点16：了解如何制定员工晋升标准，激励员工的贡献性；
增长点17：了解G12理论，明确一切组织裂变的引爆点在哪里；
增长点18：了解如何构建企业内部人才生产线，让企业内循环更有生命力；
增长点19：如何搭建企业的视觉文化、视频文化、故事文化，让文化对团队产生冲击、记忆成长、启迪行为，最终让文化根植于团队的内心，与企业共荣辱；
增长点20：掌握用户的高频次设计原理，使用户产生重复性接触；
增长点21：掌握用户的强关系设计原理，使用户产生精神上依赖；
增长点22：掌握用户的深粘度设计原理，使用户产生信任上归属；
增长点23：掌握用户换身份的逻辑，将用户打造成投资者，将投资者打造成经营者，将经营者打造成推广者。
……等
27个增长点，其中任何一个增长点的价值都超过您投资的时间+学费的总和……
★近期开课★
第81 期：北京，3月27号-3月29号
第82期：北京，4月25号-4月27号
第83期：宁波，5月11号-5月13号
第84期：北京，5月29号-5月30号
上课时间：8:30-17:30(最后一天17:00结束)
参课资质：企业法人、总经理、股东、高管
让产品自动营销、让用户主动推荐、让资源被动叠加
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